中小企业解困招工难:寻找招工与加薪的平衡点
“如果企业单靠销售来实现利润增长,很难有突破。我五年前就开始做减法,不再增加土地和厂房,而是转型产品。”新春开工首日,全球吸管大王、义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平并没放鞭炮。他在安静的厂区里,考虑着新的年度里,如何继续转型。
最先到公司,等着工人到位
“明天我们企业就要正式开工了。”昨日,楼仲平说。
一根只卖8厘钱的吸管,一般人都看不上,但他却盯着这根小小吸管摸爬滚打20多年,愣是做成了全球最大的饮用吸管生产商。
刚刚和家人在三亚度完春节,一回到自己的办公室,楼仲平便开始部署新一年的工作。上班第一天,别处的企业鞭炮鸣响,热闹非凡,但他的工厂里却特别安静。“义乌禁止燃放鞭炮,我记得十多年没有放鞭炮了,当然我也不看重这个。”楼仲平说。
作为传统制造企业,工人“归队”,才意味着能够正式开工。楼仲平说,往往都是他最先到公司,等着工人到位。
招工与加薪之间寻找平衡点
“去年我们统计了一下,70—80%都是老员工,到今天晚上基本都能回来了。但仍然有20%-30%的缺口啊。”昨天,楼仲平告诉记者,对于传统型行业招工趋紧张的态势,他有心理准备。即便是这样,“招工”依然是他开年的第一关,而这20%的缺口意味着还得再招一两百号人。
开工前一日,楼仲平召集所有管理层开了一个会,会议的内容紧紧围绕着“招工”。“主要内容就两个,一是开工准备,另一个是面对招工环境的改变,我们要做出适当的调整。如果用工紧张,我们会采取一些应急办法,增加福利或者降低工时。”
“因为招工还未正式进行,今年的形势还没显现出来。”这两天,楼仲平脑子里一直盘算着招工与加工资之间的平衡点。“加工资是趋势,但是传统企业盈利增长很有限,大幅提高工资也是不现实的。”
“我想缺工人的情况对制造业来说,应该会是个常态。”楼仲平说,这也是制造业成长的烦恼。