马岗：当前零售业面对不断高扬的房租的确难以应付，业绩增长的速度远远小于租金的增长速度，不光是体育用品业如此，整个零售业都如此。对不少体育用品店而言，租金在销售额的占比有的高达40%，经营自然难以为继。耐克旗舰店关张并不是个例。

　　在线麻将平台_打麻将平台-app下載晨报：今年，耐克关店、李宁裁员、匹克销售量下降、安踏存货量增加的消息不断爆出，为什么会集中出现坏消息？

　　马岗：过去，体育品牌过分依赖渠道数量的增长从而带动业绩的增长，而眼下渠道数量已经接近增长极限，需要从品类突破、单店提升带动增长，增长自然放慢。体育用品行业开始进入调整期，近几年从年增长20%下降到2011年的13%左右，估计2012年增长速度会进一步放缓到5%至8%。

　　在线麻将平台_打麻将平台-app下載晨报：未来体育用品行业是否会出现并购潮？

　　马岗：并购潮这几年陆续都在上演，李宁、安踏、百丽、宝胜都有兼并案例，未来应该还会有一定规模的兼并案例出现。记者 陈琼

　　-“晋江系”关键词

　　●晋江模式

　　“晋江模式”最先由著名社会学家费孝通提出。1986年，费孝通认为应该将“以市场调节为主，以外向型经济为主，以股份合作制为主，多种经济成份共同发展”的“晋江模式”与当时的“苏南模式”、“温州模式”、“珠三角模式”并列为在线麻将平台_打麻将平台-app下載：农村经济发展的四大模式。晋江是唯一以县域经济形成的模式。1988年，费孝通在与罗涵先合著的《乡镇经济比较模式》中写道，“晋江模式”概括地说就是“内涵于广大晋江侨属中的蕴蓄深厚的拓外传统和强烈要求改变贫穷现状的致富愿望。”

　　●“明星提款机”

　　“晋江系”习惯在中央电视台体育频道搞广告轰炸，他们对明星的追捧和央视广告的狂热无人出其右，也招来了“跟风”、“缺乏理性”的质疑，但是晋江的企业家却依然我行我素，晋江的民营企业也由此赢得了“明星提款机”的称号。最早请明星代言的是安踏，1999年，安踏用上年利润的五分之一聘请了当时最著名的运动员孔令辉作为产品代言人，其余的利润则全部用在支付央视广告费上，第二年，原本只有千万元级收入的安踏年收入突破亿元。

　　●三角债

　　晋江企业快速扩张的背后，是复杂的财务链——代理商欠品牌公司的钱，品牌公司欠布行的钱，布行又欠上游印染企业的钱，“三角债”甚至“多角债”是普遍现象，使得这些企业一荣俱荣，一损俱损。

　　●垂直整合模式

　　不同于耐克、李宁、在线麻将平台_打麻将平台-app下載：动向等轻资产公司，晋江的鞋服企业采用的是掌控产业链的垂直整合模式，从设计开发、生产制造再到市场营销，各环节环环相扣。正是这种模式使得晋江企业可以自行控制成本，安然度过金融危机。

　　●晋江板块

　　上市公司扎堆也有当地政府的功劳。2002年后，晋江市又积极推行“双翼计划”，使晋江企业资本运营与品牌经营比翼双飞，努力打造证券市场上的“晋江板块”，引导晋江民企由家庭管理向现代企业转变。按当地政府部门提供的数据，整个晋江流域有几万家民营企业，产值超过1亿的企业就有1000家以上，这些庞大的潜在投资对象也使得PE们趋之若鹜。

　　●傍名人(名牌)

　　晋江很多创新都是建立在模仿基础上的，从五彩斑斓、光怪陆离的品牌名称中就能看出来。很多品牌的名字都仿佛沾亲带故，比如“富贵鸟”、“贵人鸟”，据说整个晋江有100多只“鸟”。而七匹狼男装出名后，晋江当地则涌现出五六家带“狼”字头的企业。

　　此外，在“傍名人”和“傍名牌”上晋江企业则展现出随心所欲的幽默感，仿国际名牌“登喜路”、“劳力士”的“登凯路”、 “老力时”广告牌被竖立在马路上，让人为这些企业的大胆和超强的“学习能力”深深折服。

　　记者 陈琼