缩小收入差距，除依靠政策外，发展合作经营也很重要。农民的抗风险能力依然较低，资金、社会保障等条件不可或缺

　　“以前，思想不解放，从农民手里收粮卖到粮库不敢说是收的，只能说是‘种牛具’(利用牛马等大牲畜替农户耕种，秋后以粮食作为劳动报酬)得来的。”精明能干的刘淑侠通过多年的经营，积累了丰厚的家底：占地面积1万多平方米的粮食烘干厂、占地面积7000平方米的粮食储存场和一台用于深翻耕地的1008型大型农机。

　　尽管种粮食的效益实实在在，刘淑侠已经开始盘算着利用自己家的房子开办一家特色餐饮。“笨鸡蛋、萝卜干、冻白菜、苞米茬子在我们这里很常见，在城里是绿色食品，一桌能卖到2000多元，成本只有几百元。”刘淑侠春节前为了考察市场，专门跑了一趟大庆和黑河。

　　李运波则没有什么新打算，生病的妻子仍是他最大的牵挂。“年纪没到，还不能去敬老院，只能还是在家养养猪，帮别人打点零工。”

　　望奎县扶贫办提供的一组数据显示，望奎县2011年着重解决贫困群众生产生活中最突出的行路难、就医难、饮水难、看电视难、畜牧防疫难等问题，已完成五个批次69个贫困村的整村推进扶贫开发工作，重点实施了农业基础设施、公共服务设施、社会公益事业等三大类25个项目。

　　作为一名村支书，刘淑侠认为缩小收入差距，从根本上还是要靠政策的不断完善。“望奎县是内陆县，交通闭塞，只有望奎至四方台、至海伦两条三级公路和绥化至安达一条二级公路，没有国道，不通铁路。省道路也不好走，大车小车车流不断，非常拥挤。”

　　刘淑侠觉得发展合作社开展规模经营也很重要。其中，品牌、资金、社会保障这三项尤其重要。“合作社要有自己的品牌，产品卖得价格就不一样。粮食生产是小本经营，农民手里基本没有闲钱，只能靠贷款。现在，信用社的贷款门槛虽然降低了，但都是1分2的利息，一旦赔钱，农民很难承受这个风险。”

　　2008年，刘淑侠曾经带着合作社的农民种了几十垧地的谷子，原打算打出绿色食品的品牌。“绿色小米可以卖到一斤40元，谁也没想到待成不成的时候，来了一场风，损失惨重，来年再说啥农民也不肯种谷子了。”

　　刘淑侠家的粮食生意同样没有从银行贷款，全靠自身的滚动发展。“利息太高，一旦亏钱，就白忙活了，相当于给银行打工，还是保守一点的好。”本报记者　袁　泉